馥靈秘碼學苑 · 進階深度
團隊裡最貴的成本，是聽不懂彼此。馥靈秘碼可以翻譯成團隊聽得懂的語言：每個人習慣怎麼溝通、摩擦通常從哪裡開始、帶人的時候換個說法會不會比較順。把它當成多一個認識人的角度，讓彼此少一點誤會。
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理解一個人習慣怎麼被溝通，合作就少一半的摩擦。以下是數字的溝通與協作傾向，僅供參考、不是貼標籤，也不是評價一個人的能力。
傾向高外向、高盡責。較不適合需要大量配合的助理職。
傾向高親和、高外向。較不適合需要獨斷的強勢主管職。
傾向高外向、高開放。較不適合需要極度精密的財務職。
傾向高盡責、重穩定。較不適合需要快速變化的業務職。
傾向高開放、愛變化。較不適合需要長期穩定的行政職。
傾向高親和、重關係。較不適合需要強勢施壓的談判職。
傾向高開放、重深度。較不適合需要大量社交的業務職。
傾向高盡責、結果導向。較不適合需要細膩關懷的服務職。
傾向高開放、高親和。較不適合只強調利潤的銷售職。
團隊化學
團隊組建不是把強的人湊在一起就好，是看能量能不能互補。
〈說明〉這裡的傾向描述參考了大五人格的概念，是幫團隊互相溝通與理解的輔助觀點，僅供自我覺察與團隊磨合參考。本頁內容不得作為招募、選才、面試、考核、升遷、調職或解僱等就業決策之依據。依《就業服務法》第 5 條，雇主不得以與工作能力無關之因素，對求職人或所僱用員工予以歧視。真正的人才判斷，應回到實際能力與工作表現。
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